離職率の低い職場は、保育者が幸せに働ける職場。結果的に離職率は下がり、継続年数が信頼となり、先輩の声として新しい保育者を呼び込む風になります。育成の仕組みや、お互いを大切にしあえる風土のためには経営側と現場の心が同じ方向を向いて歩むことができるコミュニケーションが必要です。

とはいえーーー
思いはある。具体的には、どうしたらいい！？

そんな方へ。
より良い園づくりへ向けた現場との架け橋に、サポート致します。
園長先生の思いを受け、今後園を導いていきたい方向性とそのためのビジョン策定を一緒に伴走させていただきます。

2つの選択肢

コンサルティングには、個人コンサルティングセッションと法人コンサルティング、二つのアプローチがあります。

個人コンサルティングセッション

こんな方へ

• 理事長・園長・主任・リーダー
• 個人事業主
• 子どもに関する事業をされている方
• コミュニケーション・育成・チームワークに課題を感じている方
• 松原に話を聞いてほしい
• 研修を受けて、気が付いたことを現場に落とし込みたい

こんなお悩みありませんか？

一人で考えていても、同じ思考回路をグルグル回るだけでなかなか出口が見つからない…
どうしたらいいのだろう、と思い悩むことはありませんか？

松原に混乱している胸の内を話してすっきりしてください。

抱えている一緒に棚卸しをした後に
陰陽五行論・それぞれが生まれ持った宿命の観点から
ご自身の可能性とチームのポテンシャルを生かすために
どのようなことができるのかを一緒に見つけていきましょう。

セッションを受けることで

じっくりとお話をされることで　自分の本当の気持ちに気が付き、
現在のご自身が置かれている状況がクリアに見えてくることでしょう。

複雑に絡み合ったいくつかの要因を棚卸することでで
頭の中がクリアを横に置き、目の前に起きていることを俯瞰することができ
目指す理想の状態へ向けて、新たな一歩を踏み出すことができます。

＜詳細はこちらから＞

法人コンサルティング

こんな方へ

これからのさらなる飛躍へ向けて、
園内の足並みをそろえたい！

園内は回っている。
質の高い保育へ向けて、さらに連携を高めていきたい。

時折アクシデントが起こることがあり、
園内の連携を深めたい。

世代間・立場間のギャップが生まれているようだ。
間の溝を埋め、一体感を持って前に進みたい。

詳細はこちらをご覧ください。

コンサルティング事例①（愛知県　Ａ法人様）

ご相談
　↓
  訪問
　↓
コンサルティング
　↓
  面談
　↓
園内研修

コンサルティング事例②（神奈川県　Ｓ幼稚園様）

コンサルティング
　　↓
園内研修
　　↓
認定講師・提携講師による研修
　　↓
・コーチングオンライン実践受講
・園内ファシリテーター育成講座受講
・オンラインサロン法人会員

コンサルティング事例③（千葉県　Ｍ法人様）

～園ぐるみで研修を一緒に創っている事例～
全体法人研修
　↓
リーダー研修・保育研修
　↓
オンラインファシリテーション研修
　↓
個人面談・オンラインサロン

１．ヒアリング

まずは、あなたが今感じている園の状況を、聞かせください。

・誇りに感じていること・うまくいっていること
・課題と感じていること
・取り組んでいること

～などなど、聞かせていただく中で、課題となる部分を想定し、
その様子が見られる場面を打ち合わせしたうえで
園にお邪魔させていただきます。

2．保育見学・体験

実際に現場に足を運んで保育見学・体験を行い、
現状を分析します。

保育の様子が見られる時間帯に、
・保育者の動き～時間の流れの中での連携
・子どもへのかかわり・声掛けの様子
・新人・中堅・ベテラン・主任・園長との関係性や空気感
・リーダーとしての意識
・育成の仕組み
・・・など、保育にお邪魔しながら、観察させていただきます。

３．リーダー職員面談

働いている先生たちの視点と、相談者の視点は少し異なることがあります。
どんなことを考えているのか。
課題と感じていることは何だろうか。
困っていることは何か。

～など、お話を伺いながら　盲点となっていることや気づきの問い掛けなどを交えて
保育がさらに前に進みやすくなるためのきっかけを作ります。

４．報告書を作成

保育見学・体験の様子をフィードバックします。

当日終了後の簡単な感想とともに、
後日　客観的な視点から　うまくいっていること・素敵だと感じたこと・なかなか言えない、現場のお困り・課題となることをお伝えします。

これを元に園内で話し合うことで、
現状をさらによくするためのきっかけとなるでしょう。

＜１～４までのプランも可＞

５．職員個別面談

本当はどんな思いがあるのか？
もどかしいと感じていることは何か？
小さな一歩、できそうなことは何か？
本人にとっての成長の課題はーーー？

職員の本音を、個別面談で傾聴します。
利害関係のない第三者が客観的にお話を聞く中で、
見えてくる真実もがあります。

園の応援団として、職員の成長や園全体の課題を共有し、支援します。

６．園内研修

園全体の課題を踏まえた上で、園全体にとって必要な研修を行います。

＊若年保育士継続支援
＊育成研修
＊園の現状を共有する語り合いの場作り
＊園長の思い・理念を踏まえたルールの策定
＊伝え方・受け取り方
＊リーダーの心得
～その他、状況によって応相談

コンサルタント・コーチ：松原　美里

保育園・児童養護施設に勤務の後、コーチング・研修講師の仕事を通じて客観的に現状を捉える視点を養う。

派遣保育士としてさまざまな園を観察し、

自らの施設長としての体験・各地の園を見学させていただく中で

現場の空気感と立ち現われてくる「問題」の形をした「前進のきっかけ」にいくつも出会う。

現場のチカラ・保育の思いを良い循環につなげるべく、現場に寄り添う支援を行っている。
※認定講師・提携講師を含めたチームでサポートをさせていただくこともあります。

園コンサルティングの詳細は、こちらをご覧下さい

コンサルタント・コーチ：松原 美里の詳しい紹介はこちら
コンサルティングのお申し込み・ご相談はこちら